每经记者：丁舟洋 毕媛媛 每经编辑：董兴生
耀眼和喧闹已经离电影行业很远了。影院停摆100多天，大家皱着眉忧虑“明天的早餐在哪里”，姜伟、叶宁、康利等高管分别从万达影视、华谊兄弟、猫眼娱乐等平台去职，都没能激起舆论热议。
可当离职的主角是张昭时，闻者不由一声叹息。
张昭参加中国影视领袖峰会 图片来源 每经资料图
稍微领会一点中国电影行业的人都知道张昭的行业地位，稍微知道一点张昭的人，都会有感于他的职业经历。他从零开始创办并掌舵光线影业、乐视影业，浇筑了心血，也看到了成果，但最后却总是离开，而且似乎都错过了“最好的时候”。
张昭的第三次别离，是前不久辞任复星影视文化集团CEO，这一次的任职时间比前两段都短得多——仅仅8个月。而这次离开，中国电影市场已大变。一场疫情让行业陷入史无前例的困难，这个时候要想再受到众多资本加持，大张旗鼓地大干一场，几乎是不成能的了。
又一次没有赶上“最好的时候”。
张昭的言语里却听不出一丝的“英雄落寞”。“职业经理人”张昭离开了公司，“产业人”张昭却还会坚守在电影这片水域，虽然现在这个产业是如此艰难。
“通过问我的选择，其实你问了为何电影不会死。”张昭对《每日经济新闻》记者回忆起一段画面，十多岁时，他趴在门缝里偷看邻居家电视里放的越南电影《森林之火》，电影是黑白的，对少年张昭留下的心灵震撼，却让他下决心平生追随电影奇迹。
告别复星，在行业低谷时
“谢谢你们没有直接问我这次为何离开。”当每经记者关心他离职后的去向时，张昭笑着说道。
在差别公司里做了很多年CEO，张昭很懂得说话的分寸。“我现在不代表公司了，仅仅代表我小我，所以很多话我能讲，别人不行讲。可能别人也觉得我现在是无官一身轻，站着说话不腰疼。这也是实话，对吧？因为如果在一家公司里做CEO、董事长，身上的压力是很大的，大家都有自己的难处。”
2019年6月，张昭离开坚守了7年的乐视影业。两个月后，他加盟复星集团，任复星集团副总裁、复星影视文化集团CEO。这段任期里，还没来得及看到打着鲜明张昭烙印的事迹出炉，行业就被突如其来的疫情打断了。
2020年上半年，疫情给电影带来空前的损失，每家公司都要解决迫在眉睫的问题。至于张昭最看重的奇迹抱负——产业升级，作为公司大多无暇顾及。“这个时候，反而你作为小我来梳理产业升级的逻辑，自由一点、作用会大一些。”张昭委婉地回应了他此番离职的原因。
离任复星的短短数日内，张昭的电话不竭，原来的同事们给他发来各种消息，传言称他将前往某某公司或某某公司。“我都不知道他们是从哪看到的。”张昭说，“因为这些方面我真的没想，现在我觉得最重要的就是两个事：帮产业升级做梳理，与大家多交流我对产业的思考；与年轻创作者多合作，帮他们的影片做监制。”
张昭还记得做《小时代》系列时，前两部接连推出，在收获不错票房的同时也涌来许多负面口碑。初为导演的郭敬明问张昭：“《小时代3》和《小时代4》我们怎么拍？我们要不要也往成人世界的价值观上靠一靠？”
4部《小时代》总票房达17.91亿 图片来源：灯塔专业版
张昭毫不犹豫地say no：“不单不要，而且我们还要拍得更加‘小时代’。”之所以去做《小时代》系列电影，就是因为它“满足了少女的闺蜜梦想”，其他人的观感不重要。
“青年电影人领会我是怎样把作为电影导演的郭敬明做起来的，其实这几年我一向在试图和他们多沟通，只是之前产业没那么大调整时，这个行业不缺钱，他们也不肯意听我唠叨。现在聊就顺得多了，因为他们需要安全感，需要我这样的监制。”张昭说，“疫情的冲击，青年创作者们其实是最脆弱的，他们做电影的决心需要保护。”
“为青年导演当监制，也是在做产业升级，产业升级就是这样一部电影一部电影做起来。对产业升级的推动，我肯定不是一小我在战斗，行业里有很多有识之士，我也有很多朋友，大家都想做些事情，帮助行业走出低谷。”张昭说。
乐视至暗时坚守，天亮后离开
2018年3月，张昭公开了一封内部信，宣布原来的乐视影业获融创中国及其他股东10亿增资后，大股东变为融创，原属于乐视控股的股权逐步以转让、拍卖等方式被处理，这标志着张昭带着整个公司正式与乐视剥离。
两个月后，一篇名为《张昭：挣脱乐视，走出至暗时刻》的文章在电影人们的朋友圈里刷屏。在那篇文章里，张昭讲述了2017年4月18日深夜，对他有知遇之恩的贾跃亭在乐视影业楼下待了很久，他想拿走影业的最后一笔钱，数目是3亿，用以抵押乐视的债务缺口。
上述文章显示，贾跃亭坚持要见张昭，张昭没有出现。在熄灭了60多个烟头后，张昭决定，“还是得借”。借款流程是贾跃亭与孙宏斌的融创协商，贾跃亭承诺在4月24日将这笔钱如数归还，可贾跃亭在孙宏斌和张昭面前失信了。
陷入危机的乐视体系拖累乐视影业的那一年时间，张昭形容为“至暗时刻”。幸亏经营乐视影业时，张昭严酷的风险控制，再加上新股东孙宏斌的力挺，让乐视影业避免了与乐视体系一同崩塌的命运。
张昭与孙宏斌 图片来源：融创提供
此后，乐视影业更名为乐创文娱，融入地产王国融创的大版图中，张昭为乐创文娱规划了线上影视与线下文旅联动的“蝴蝶矩阵”。而在公司平稳经营一年多后，2019年6月，张昭突然辞职，接任乐创文娱CEO的是孙宏斌的大儿子孙喆一。
至暗时坚守，天亮后离开，张昭的选择让人琢磨不透。
“当时大家的确不知道，现在我可以回过头来说这段选择了。”张昭对每经记者表示，“处在我那个位置上，就要对很多人负责。融创和乐视做了资本交接后，过渡期很重要，所以他们叫我守夜人也好，叫啥都没所谓，我肯定要对这段过渡期负责。”
张艺谋和时任乐创文娱董事长、CEO的张昭
那时候，张艺谋的《影》还没上映，《熊出没6》也在制作中。这些作品都是张昭在乐视影业时开发的，为了对创作者负责，张昭也断然不行立即离开。
“再有当然是对团队负责，跟了我很多年的创业团队，我不行自己先做自己的选择，要让他们先做选择。”张昭连说了三次“负责”，“先尽责任，再图发展。所以最后那两年，就是个责任问题。那么这些责任基本都尽到后该做什么？到了放弃的时候就必然要快一点放弃。”
再上一次别离，是他离开了一手打造的光线影业。光线影业和乐视影业都没有实现他最初寄予厚望的独立上市。在转身离开后，公司所享受的鲜花与荣光也不再属于曾经的领袖。
“熊出没”系列是张昭打造品牌化、系列化影片的最好案例 图片来源 灯塔专业版
“你要说惋惜有没有？当然有，我干一件事都是全情投入的，而且都希望它能在自己手上开花、结果，还能遍地都是。”张昭坦言，“但应该这么想，每个阶段我都把为产业做得贡献最大化了。”
“老实说，每一次平台或资本，都给我很多回馈，各个方面的。但现在电影产业里的资本还是第一代资本，我这样一个做产业的人，对它们的作用必然是阶段性的。”张昭告诉每经记者。
用互联网为电影导流，推动品牌化、系列化影片，目标受众精准化、聚焦青年观众……种种理念都是张昭在差别平台从业时留下的，这也是他一向推崇的产业升级——像迪士尼一样做电影。对差别的资方而言，张昭的去留总有时，可对产业而言，这些实践和经验却留下了注脚。
“娱乐”与“快乐”一字之差，本质之别
1996年，张昭结束美国留学后回国，他第一份职业本是一位电影导演而不是产业人。在美国就读电影制作专业时，他拍摄的短片《木与词》获得了学生奥斯卡奖。
“过去我是立志要造车的，回来一看发现根本没有路，那你造一跑车干嘛呢？”张昭这样阐释他从创作者转为产业人的原因。
那时候，中国电影市场还非常弱小，2000年，张昭来北京的第一年，当时的年度电影票房才8.6亿元。2006年张昭开始做光线影业，年度总票房约20亿元，到2011年创办乐视影业时，票房数字已翻了五倍到达100亿元，2019年飙升至642亿元。
“步子太快了”，一起走来，张昭感慨。尤其是在2010年以后，资本涌入，影视公司迎来上市潮。虽然全年影片产量只从2010年的526部增长到2019年的616部，但这期间票房增幅却超过500%。
